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      社會責任


      RESPONSIBILITY

      集團公司召開慰問走訪一線員工活動啟動暨管理提升工作部署會議

      2022-08-09 16:49


        為進一步營造員工積極向上、團結和諧的工作氛圍,提升管理人員整體素質,正確引導員工思想進步、愛崗敬業,促進勞動關系的和諧,完善管理機制。8月9日上午在華盛橡膠大會議室召開慰問走訪一線員工活動啟動暨管理提升工作部署會議,本次會議由集團行政辦公室主任燕林春主持,董事長辦公室王愛文出席,集團各工廠部長及部分科長、班長優秀代表共計68人參加本次會議。


        集團人資中心董亞琳宣讀《華盛管理者自律共識十條》、《員工走訪慰問活動實施方案》和《高溫班組送關懷活動實施方案》。


        參會人員現場學習和簽訂了華盛管理者自律共識十條承諾書


        華盛工廠總經理助理、二工廠生產部部長李蓬杰;宏盛科技工廠總經理助理、生產部部長秦安洋作為管理人員代表對慰問走訪一線員工表態發言及管理經驗分享。


        王愛文強調工作中注意的問題及重點工作部署,并提出以下要求:
        風清則氣正,氣正則心齊,心齊則事成。身為管理者我們要吃苦在前、享樂
        在后、沖鋒在前、退卻在后,要有擔當、有使命、有團結意識和危機感?,F在在管理工作中還存在較多問題:官僚主義現象突出;管理惰性,怠管懶管,老好人思想;推諉扯皮、不敢碰硬等問題。要提升就要正視問題,有問題我們不怕,怕的就是我們不敢甚至不想正視存在的問題,要將自我開炮、自我反省、自我整改成為一種干部管理的常態。
        1、作為管理部門、管理者,要充分發揮“承上啟下”的作用,“上”要及時傳達領導意見,積極執行集團相關規定,“下”要做好一線職工各項保障工作,堅決杜絕“只唯上,不下沉”,嚴禁吃卡拿要、官僚作風。
        2、要克服管理惰性,對待工作要有積極的心態和敢于變革和創新的精神,要主動探索問題解決的新路徑,糾正低效的管理行為;主動作為、敢于擔當,避免老好人思想。要積極聽取多方意見,兼聽則明,偏信則暗,杜絕片面的閉塞自我認知,積極通過多渠道了解實際運作中存在的各項問題。
        3、要增強服務意識,主動深入“一線”,及時洞察一線員工的工作訴求,不斷改善工作環境滿足員工訴求,公平公正、提高員工滿意度。
        4、要善于抓住問題根本,推諉扯皮實際上就是工作不負責任的表現;在實際管理過程中遇到問題更要拿出強硬的態度,不回避問題本身,以解決問題為抓手,明確責任主體,你出謀、我劃策;抓住問題解決的關鍵點團結成一股繩,提升管理凝聚力。
        最后用一句話和大家共勉:做人要學會感恩,感恩公司、感恩領導、感恩員工、也要感恩自己!做事要認認真真、勤勤懇懇、上進且要堅定!


        最后燕林春主任就如何領會和貫徹落實會議精神,主要強調:管理人員要做到清正廉潔、承上啟下、自動自發克服管理惰性、增強一線員工的服務意識、管理要敢于碰硬的責任意識。各位管理人員會后認真反思自己工作存在的問題,開展批評與自我批評,有則改之,無則加勉。要認真學習、深刻領會本次會議精神,不斷提高自己的思想素質,對自己處處要嚴格要求,做一名對工作不抱怨、有擔當、執行力強、真抓實干、讓領導放心、員工信服的部門領頭人。


        通過召開本次會議,首先使管理人員在員工慰問走訪活動中做到思想上統一、行動上一致,把這次管理人員慰問走訪任務要高質量完成。其次通過共同學習使大家在管理上查漏補缺,強化責任意識、擔當意識、危機意識,轉變思想觀念和工作作風,使大家共同進步,快速成長,跟上集團公司發展的步伐,為公司的發展做出更大的貢獻。

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